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作者 : 赵凡禹
对待钱的态度、赚钱的方法、投资的学问、如何发现商机、如何把握机会等关于赚钱的一切，你都需要学习，除非你觉得自己的财富已经足够多。本书为你精选了古今中外近400则经典的赚钱小故事，在阅读中你既可以了解到赚钱的途径，也可以学到赚钱的思维；既可以从中发现天大的商机，也可以学习到经商创业的独到方法。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波 潘强龙
这是由吴晓波主编的蓝狮子财经丛书《案例》第九辑《不景气，不气馁》。此套丛书是中国企业家很好的商业读本。商业世界没有安全的孤岛，逆境和危机无所不在，并且常常在以为最安全的时刻给企业致命一击。如何面对变幻莫测的逆境和挑战，化逆境为契机，这种对生存智慧的思考是企业生死攸关的大事。本书深入剖析了20位中外知名企业家各自在艰难时刻，依靠顽强不屈的意志和执着的信念，凭借对黑暗中光亮的希冀。力挽狂澜，成功跨越逆境，化逆境为转机，在商界纵横捭阖，叱咤风云。他们是商界公认的风云人物，正是他们在不景气时的不气馁和不放弃成就了后来的辉煌。通过学习他们的生存智慧，为企业发展和个人成长提供积极的借鉴。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
本书生动地再现了中国农民的奋斗传奇，再现了专业市场的风起云涌，跌宕起伏。作者将发生在20世纪末东方乡土上的这场波澜壮阔的变革的追忆和描述，以及对未来中国农村的走向预想，全部写在了这本书中。也体现了一代中国农民在现代化感召下的自我更新和脱胎换骨。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
中国的工商文明为什么早慧而晚熟？中国的商人阶层在社会进步中到底扮演了怎样的角色？中国的政商关系为何如此僵硬而对立？中国的市场经济体制最终将以怎样的方式全面建成？在“中国特色”与普世规律之间是否存在斡旋融合的空间？作为“中国企业史三部曲”系列研究著作的第三部，继《激荡三十年》、《跌荡一百年》之后，在公元前7世纪到1869年长达两千多年的时间跨度里，著名财经作家吴晓波继续前两部作品的研究主题，再次探寻国家与资本、政府与商人阶层之间的关系，并试图寻找出这些事关当代的问题的答案。作者的写作表明，在高度专制的中央集权制度下，政府与工商阶层的对立、紧张关系，贯穿于两千余年的帝国时期。两千余年来，国家机器对商业的控制、干扰及盘剥，是阻碍工商文明发展的最重要因素，长达两千多年的中国企业史，归根到底是一部政商博弈史。在《浩荡两千年：中国企业公元前7世纪-1869年》中，以上问题有的已找到了答案，有的则还在大雾中徘徊。
最近更新 2019-11-21
作者 : 吴晓波
解读十大著名企业盛极而衰的失败原因：标王失败的原因是什么？数十亿资产的企业为何这般脆弱？“青年近卫军”为何如此短命？狂热的激情是怎样成为祸根的？中国“第一品牌”是怎样砸掉的？中国网络经济的原罪是什么？暴利到底给企业留下了什么？“多元化”的陷阱有多深？企业家离政治该有多近？这是一本放在手上令人发烫的书！一个个国内著名得很著名得很——我真不知该如何描绘它们的著名突然在它们“花样年华”的日子里突然灰飞烟灭，突然无声无息的倒下了！如同一个个鲜活的生命突然的枯萎所给人们的震撼。这是一个令人激动的年代，无数的机会令人心动，一个伟大品牌往往在一瞬间便打造而成；这也是一个冒险的年代，未知的的风险又令每一个人不寒而畏。
最近更新 2019-11-21
作者 : 皮埃尔·皮卡尔
《20年后中国和世界》是一部详尽阐释未来中国的文献！再等20年，中国说了算——这将是巨人间的对话或者冲突吗？《20年后中国和世界》既不是一部未来主义著作，也不是一本科幻小说。而是预测、分析和展望未来的产物。我们将朝着新世界迈进，更好地理解这种变革所带来的挑战将使得我们能够提前做出预测，以确保能成功应对突如其来的变化。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
在本书中，郎咸平教授谈兴甚浓，兴致盎然，语言大胆诙谐，而且看问题一针见血，直达事件最真实层面。从3.14事件中CNN对中国的诋毁、到汶川大地震的众志成城；从大众对奥运经济的过度期盼到奥运礼仪的中华风采；还有海峡两岸对台湾现状的真实解读，功夫熊猫凸显的文化融合以及诸葛亮能否成为优秀的企业家；郎教授都做了最真切的解读，全部都是在电视、平面媒体上闻所未闻的观点，这是在郎教授对东西两种文化体系透彻理解的基础上并且从社会民众中的普遍的小细节中展示出大事件的根本趋势，令读者有醍醐灌顶的痛快淋漓之感。在解释了中华文化的劣根性后，郎咸平教授开始讲述古代四大商帮的历史，并透彻地分析这些劣根性的表现及对商帮历史的影响。通过剖析古代各个中国商帮的崛起时机，以及最辉煌时刻商帮的不同资本用途选择，在大历史背景下，分析中国古代商人的坚韧、拼搏，以及他们的理想追求，并对商帮没落的原因进行思考，最后对中国的封建王朝的衰落进行评论。
最近更新 2019-11-21
作者 : 郎咸平
物价高涨为何工资不涨？人民币升值了为何钱却不值钱了？房价为何比“猪坚强”？股市为何“跌跌不休”？大学为何毕业即失业？政府和公司该如何应对当前危机？--- 听“郎咸平说”：这些热点话题背后的真相。·我最讨厌文过饰非的学者，你以为把事情压着，问题就能解决吗？·中国楼市产生泡沫，是中国投资经商环境持续恶化造成的。·我认为，真正能挣钱的好项目，应该由我们全体老百姓来做。·你敢内幕交易，打官司打到你家破人亡，妻离子散也未可知。·如果没有规则，金融大鳄进来之后，一定是以大欺小，以强凌弱。·我们被迫将产品大量出口到别的国家，赚取一些必定贬值的美元。·你可千万不要以为储蓄是美德。因为我们社会保障条件不足，逼得你不得不储蓄。·你如果想在香港请法官吃饭，那是绝对不可能的。法官根本不敢跟你去吃饭。·为什么美国大学生专业不对口能找到工作，而我们中国大学生专业不对口就找不到工作？·你知道许三多薪水多少吗？900块。那他凭什么热爱他的工作呢？·美国人纪律性之强是你不可想象的
最近更新 2019-11-21
作者 : 苏言 唐静松
二战生灵涂炭之后，日本人为何至今不道歉？日本右翼分子为什么一次次参拜靖国神社？日本人怎么看待他们在二战中的角色？日本民众持有怎样的立场？正如这本《日本，我误解你了吗？》，书名与加藤嘉一所著《中国，我误解你了吗》标题相向而行。这两书的区别在于着眼点：写中国的从小处着眼，写日本的从大事入手。矛盾的根源之一是两国视角的大相径庭，这正是中日两国关系紧张的问题所在。可能，中日难免一战——中国人民想和日本人民谈谈。为什么日本不认错？中国人民和日本人民之间需要一次毫不保留的对话。每隔几年，中日敌对情绪总要有一次几乎打致临界点的时候，2010年是中国船长被捕事件，2012年是钓鱼岛之争。多年以来，中国人对于日本人的思维方式、角度以及所表现出的行为结果，有太多的不理解。侵略血行无可置疑，但日本人就是不道歉，甚至永远否认在南京屠杀30万人的事实，而在经济、文化、军事、社会生活等种种领域，日本人的所行所为更是难以用正常逻辑去解释，是隔阂，是差异，还是误解？中国人民和日本人民之间需要一次毫不保留的对话。这是众志成城的中国的声音，它以极大的包容友善，面对着令人无奈尴尬的回应。这是一簿错综复杂的历史旧帐，混杂了风云际会的国际关系。这是不吐不快的民族情节，隐忍了每一个普通中国人的愤怒与希冀。其实，中国人要的并不多，只要你肯公正客观地面对历史。
最近更新 2019-11-21
作者 : 李敖
《红色11》讲述的是上世纪70年代国民党专制时期台北某看守所的一间囚房里几个特殊囚犯之间的闲谈故事。国民党专制时期一般案件审理，从上诉到复判最终裁定，大约需要3个月时间，因此全书就选取四天作为四幕的标题：夏至、秋分、冬至、春分，正好吻合阴历中代表四季轮回的四天。在贯穿全剧的主要人物只有一个：一个叫龙头的38岁的大作家，一个以思想斗争而获罪的政治犯，一个狱卒囚犯敬服不已的“头”。在戏中，这位龙头与进进出出的同室囚友历数发生在台湾一桩桩骇人听闻的冤狱案，口若悬河引经据典，书生意气痛斥时弊，活脱脱就是李敖自己的化身。
最近更新 2019-11-21
作者 : 哈耶克
哈耶克在本书的序言中这样谈这本文集的内容的：初看上去，收集在本书中的这些论文所关注的论题似乎是各不相同的，但是我希望读者很快就能够发现，其中大多数论文所讨论的问题实际上密切相关的。的确，这些论文涉及的范围相当广泛，从道德哲学的问题到社会科学研究方法的问题；从经济政策的问题到纯经济理论的问题；但需要指出的是，在大多数论文中，我却是把上述问题当作同一核心问题的不同方面来看的。
最近更新 2019-11-21
作者 : 马云
《赢在中国》是一档寻找商业领袖的节目，也是一个让具备商业才能的英才横空出世的平台。在这个平台上，机会均等——你的年龄、学历、性别、籍贯，都不是你被选中的必要条件，条件只有一个：才能。在雄心、能力、情商的PK台上，你将面临无数竞争对手的挑战，以及评委苛刻的目光。如果你一路过关斩将，那么，等待你的，是国际风险投资机构丰厚的创业资金。创业和成功的梦想隐藏在我们每个人心中，但它需要智慧和勇气。即使没有登上最高峰，一路上也还有众多小型基金对你夹道欢迎；更重要的是，你可以提前和众多成功的企业家面对面，分享其宝贵的创业经验和人生智慧。
最近更新 2019-11-21
作者 : 余胜海
对于很多人来说，华为技术有限公司和其领军人任正非是一个“谜”。1988年，华为在深圳成立，注册资本只有二万元，从代销程控交换机起家，22年时间发展成为全球第二大电信设备制造商，2010年跻身世界500强企业，成为中国企业的标杆。华为，是东方与西方的管理文化的结合体，现代与传统的矛盾体。在任正非的领导下，华为凭借自有“宪法”激活内部制度、全员持股却拒绝上市、兼容民主的家长式管理。华为带给我们的不只是中国企业实力的彰显，更多的是对于中国制造业走向国际的启示。本书通过对华为公司的企业文化、海外战略、管理变革、忧虑意识、客户服务、技术研发、经营模式、以及倍受关注的华为不上市谜局、“接班人”风波等方方面面的梳理与分析，揭开华为的快速成长之秘，透视华为的过去和未来。
最近更新 2019-11-21
作者 : 周德文 吴比
从鸡毛换糖、做小器件开始，温州人以“敢为天下先”的气势，迅速崛起成为中国最具活力的商人群体。在复杂多变的商业环境中，他们不惧艰险，艰辛奋斗，使“温州商人”成为一个享誉世界的群体。本书即描写了1978—2010年间，改革大潮涌起，温州商人崛起于草莽，成长于竞争风浪，而后搏击世界各地的创业史。数不清的温州商人，随着时代和世事的变迁而沉浮不定。在作者细腻的文笔中，一幅广阔的温州商人创业史跃然纸上。温州人号称“中国的犹太人”，表明他们精明、勤劳、能吃苦，每个人都想当老板，让生意愈做愈大。——美国《世界日报》诗曰：“天涯何处无芳草。” 套用到中国今天的经济领域， 完全可以说：“天涯何处无‘温商’。” 温州商人军团征战大江南北， 创造了中国经济生活中的奇特景观。——《销售与市场》杂志改革开放使中国脱胎换骨，国力增长一日千里。在中国的崛起历程中，温州人异军突起，转战全球，攻城略地，佳绩不断，被称为“东方犹太人”。——《浙商》杂志温州人做生意，注重从小处着手。但是，温州人是有眼光的，当他们积蓄了资本后，就会把产品由小做大，最后从纽扣到服装、鞋子，从电子元件到成套电子设备，从日常用的小物品到高科技产品，并且涉足房地产、金融业，于是温州人越做越大、越做越牛。做生意先从小处着手是温州商人起家的拿手好戏，也是他们走向成功的奥秘。——世界创业实验室
最近更新 2019-11-21
作者 : 刘建飞
中美两国之间尽管有些纠葛，存在这样那样的问题和分歧，但归根到底中美关系是要好起来才行。这是世界和平和稳定的需要。中国威胁不了美国，美国不应该把中国当作威胁自己的对手。《大博弈：中国的“太极”与美国的“拳击”》是按照由宏观到微观、由全局到具体这样一个逻辑展开的，分成三个部分。第一部分即第一、二篇的内容，讲宏观的世界局势及其对中美两国的影响：第一篇讲总体的国际局势和美中两国对局势的认识，两国都看好当前的国际局势，认为自己的发展面临一个“战略利好期”；第二篇讲世界格局的演变趋势，让读者了解美国和中国在未来的世界格局中分别处于什么地位。第二部分即第三、四、五篇的内容，讲美中两国的对外战略和实力对比：第三篇讲美国对华战略的变化态势；第四篇讲中国对美战略的变化态势；第五篇讲中美两国实力对比现状及变化态势。第三部分即第六、七篇的内容，讲影响中美关系发展的正负两方面的因素：第六篇讲影响中美关系的主要消极因素；第七篇讲影响中美关系发展的主要积极因素。结束语主要是站在中国的角度上，对中国在促进中美关系发展上应采取什么样的战略姿态和战略思维的思考。受访专家的言论多集中在第三、六、七篇，其他各篇相对少一些。
最近更新 2019-11-21
作者 : 赵凡禹 李卫民
一个成功的总经理必须是思考力、判断力和实践能力都很强的多面手，如哈佛商学院在其《总经理学》教材里指出的：一个好的策划人；一个组织能手；一个协调人；一个管制人；一个分析人；一个推动人；一个设计人；一个意见沟通人；在许多情况下也必须是个老师；一个好学不倦的人；必须是一个决策人。一个成功的总经理必须要清楚自己的角色定位，因为这决定总经理的领导成效，如果搞不清楚自己的角色，就会把自己搞得神经兮兮，甚至影响员工们的情绪，让员工们不知所措。久而久之，在企业里面形成的习惯就是：领导吩咐怎么做就怎么做，做得少错的少，做得多错的多；员工没有积极性，没有创新精神。所以总经理应该把工作重点放在思考、判断、分析、规划、决策上，注重职务的正确定位及有效发挥，不能与员工抢工作，更不应该忘记自己的主要任务。一个成功的总经理应该是一个很好的指导者和监督者，时时能保持头脑的冷静，有清晰的思路，这样才能正确地判断与分析，正确迅速地作出决策，让员工们有正确的方向去执行。古人说“上梁不正下梁歪”、“将帅无能累死三军”，如果总经理做得好，员工们也会轻松有效率。在一个企业中，总经理是公司的最高负责人，行使公司最高决策权。其责任是利用有限资源（人力、财力、物力、机器设备、技术和方法、时间、信息），为企业带来最大的成果（市场信誉、市场占有率、获利率、投资报酬率及规避风险）。作为企业的灵魂，总经理的见识、知识和胆识决定着企业的方向和组织的健康发展。
最近更新 2019-11-21