案例（第五辑）：中国企业海外并购之困

正文

1. 第一篇 专家论道 什么是企业家最珍贵的力量
2. 第一篇 专家论道 华为是如何选拔优秀管理者的
3. 第一篇 专家论道 企业转型与老板的自我修炼
4. 第一篇 专家论道 人才国际化与公司国际化之成败
5. 第二篇 主题案例 中国企业海外并购之困
6. 第二篇 主题案例 案例一 明基：这一年，整合之痛
7. 第二篇 主题案例 案例二 联想：中国代表的困惑
8. 第二篇 主题案例 TCL：期望“鹰的重生”
9. 第二篇 主题案例 海尔：启动“全球化品牌战略”进程
10. 第二篇 主题案例 中国企业如何管理收购过来的国际品牌？
11. 第二篇 主题案例 中国企业海外并购大事记（2003-2006年）
12. 第三篇 深度解读 专题：长尾无处不在
13. 第三篇 深度解读 互联网上的长尾
14. 第三篇 深度解读 不可忽视的“短头”
15. 第三篇 深度解读 货架上的长尾
16. 第三篇 深度解读 生产商的长尾
17. 第四篇 中欧经典 米其林中国
18. 第五篇 情景课堂 面对产品危机，下一步该怎么办？
19. 第五篇 情景课堂 避税，原来还可以这样！
20. 第六篇 第一学习 创新的革命：金钱不是万能的
21. 第六篇 第一学习 如何实施企业接班人计划
22. 第六篇 第一学习 企业家的法律风险与防范
23. 第七篇 另类案例 张无忌的零距离管理模式
24. 第八篇 隐形冠军 好孩子：全球童车冠军制造者
25. 第八篇 隐形冠军 大庄：一个行业冠军的无奈
26. 第九篇 商业历史 1980：告别浪漫的年代
27. 第九篇 商业历史 1981：笼子里的变革
28. 第十篇 案例写作 我写《解构德隆》
29. 第十篇 案例写作 关于《俘获者》的明暗线