冯仑管理日志

正文

1. 一月 创业者的心志 1月1日 创业最重要的两个条件
2. 一月 创业者的心志 1月2日 做自己想做的人
3. 一月 创业者的心志 1月3日 强大的内心力量
4. 一月 创业者的心志 1月4日 平常心
5. 一月 创业者的心志 1月5日 爱你的人不教你生存之道
6. 一月 创业者的心志 1月8日 钱的是非
7. 一月 创业者的心志 1月9日 处理法律边缘上钱的是非问题
8. 一月 创业者的心志 1月10日 钱的道德是非
9. 一月 创业者的心志 1月11日 找到花钱与幸福之间的平衡
10. 一月 创业者的心志 1月12日 解决好金钱和欲望之间的平衡
11. 一月 创业者的心志 1月15日 掌握好能力和欲望之间的平衡
12. 一月 创业者的心志 1月16日 在私利和公益之间找到平衡
13. 一月 创业者的心志 1月17日 伟大
14. 一月 创业者的心志 1月18日 理想
15. 一月 创业者的心志 1月19日 立志
16. 一月 创业者的心志 1月22日 毅力
17. 一月 创业者的心志 1月23日 时间
18. 一月 创业者的心志 1月24日 伟大是熬出来的
19. 一月 创业者的心志 1月25日 伟大的基因
20. 一月 创业者的心志 1月26日 伟大首先是管理自己而不是领导别人
21. 一月 创业者的心志 1月29日 决定伟大的最根本力量
22. 一月 创业者的心志 1月30日 大商得道，小商得利
23. 二月 价值观 2月1日 价值观相当于GPS导航仪
24. 二月 价值观 2月2日 “守正出奇”：万通的核心价值观
25. 二月 价值观 2月3日 以天下为己任，以企业为本位，创造财富，完善自我
26. 二月 价值观 2月4日 “毋忘在莒”的自警
27. 二月 价值观 2月5日 “顺天应人”
28. 二月 价值观 2月8日 学习、学好
29. 二月 价值观 2月9日 “学先进、傍大款、走正道”
30. 二月 价值观 2月10日 反省
31. 二月 价值观 2月11日 创新
32. 二月 价值观 2月12日 站在未来安排现在
33. 二月 价值观 2月15日 不动即动，不争即争
34. 二月 价值观 2月16日 为什么要资本社会化
35. 二月 价值观 2月17日 为什么要公司专业化
36. 二月 价值观 2月18日 为什么要经理职业化
37. 二月 价值观 2月19日 为什么要发展本土化
38. 二月 价值观 2月22日 全球观、中国心、专业能力、本土功夫
39. 二月 价值观 2月23日 坚定不移地相信市场的力量
40. 二月 价值观 2月24日 坚定不移地推动企业的组织变革
41. 二月 价值观 2月25日 用变革来跨越经济周期
42. 二月 价值观 2月26日 坚定不移地进行自我提升
43. 三月 学先进 3月1日 学先进是冯仑基因的企业表达
44. 三月 学先进 3月2日 学习永远是万通事业进步的前阶
45. 三月 学先进 3月3日 学习可以拓展事业的边界
46. 三月 学先进 3月4日 团队学习是很重要的人生观训练
47. 三月 学先进 3月5日 不断学习，就可领先一步
48. 三月 学先进 3月8日 读书的作用就像“把模糊望远镜擦干净”
49. 三月 学先进 3月9日 学好要抵制诱惑
50. 三月 学先进 3月10日 学好是个很昂贵的事情
51. 三月 学先进 3月11日 学好要有行动力
52. 三月 学先进 3月12日 学好要“把小公司当大公司办”
53. 三月 学先进 3月15日 学好要坦荡地做人处世
54. 三月 学先进 3月16日 学好不能作秀，要持之以恒
55. 三月 学先进 3月17日 好公司的道德溢价
56. 三月 学先进 3月18日 学习万科的均好性
57. 三月 学先进 3月19日 万科持续领跑的姿势
58. 三月 学先进 3月22日 万通住宅的新标杆：托尔兄弟
59. 三月 学先进 3月23日 万通商用的标杆：铁狮门
60. 三月 学先进 3月24日 万通实业的新偶像：凯德置地
61. 三月 学先进 3月25日 中下层员工之间的“部门对口学习”
62. 三月 学先进 3月26日 向顶级商业伙伴学习
63. 三月 学先进 3月29日 选择商业伙伴的两条标准
64. 三月 学先进 3月30日 好企业的“和尚与庙”理论
65. 四月 战略领先 4月1日 战略像目标和航线，动力是资本
66. 四月 战略领先 4月2日 做5%的杰出公司
67. 四月 战略领先 4月3日 反周期能力
68. 四月 战略领先 4月4日 前瞻力
69. 四月 战略领先 4月5日 看未来的三种方法
70. 四月 战略领先 4月8日 用必然性驾驭偶然性
71. 四月 战略领先 4月9日 改正自己犯下的最大错误
72. 四月 战略领先 4月10日 引进国企泰达做第一大股东
73. 四月 战略领先 4月11日 区域聚焦
74. 四月 战略领先 4月12日 “中国中心”成功进驻纽约
75. 四月 战略领先 4月15日 在地产行业首推定制服务
76. 四月 战略领先 4月16日 工业地产
77. 四月 战略领先 4月17日 在预见的基础上提前变革
78. 四月 战略领先 4月18日 变革与稳定
79. 四月 战略领先 4月19日 集权和分权
80. 四月 战略领先 4月22日 平衡短期诱惑与长期利益
81. 四月 战略领先 4月23日 决策成本与执行成本、纠错成本
82. 四月 战略领先 4月24日 重要的事和紧急的事
83. 四月 战略领先 4月25日 兼具“龟兔之长”的战略
84. 四月 战略领先 4月29日 做大容易，做好太难
85. 四月 战略领先 4月30日 不希望传奇，但希望持久
86. 五月 塑造董事会 5月1日 塑造董事会是对董事长的最大挑战
87. 五月 塑造董事会 5月2日 董事长就干三件事情
88. 五月 塑造董事会 5月3日 董事长的决策质量与责任意识
89. 五月 塑造董事会 5月4日 企业间竞争的焦点是核心团队的较量
90. 五月 塑造董事会 5月5日 新的总经理如何产生
91. 五月 塑造董事会 5月8日 警惕战略决策的重心下移
92. 五月 塑造董事会 5月9日 股东结构关乎公司方向和稳定性
93. 五月 塑造董事会 5月10日 严格按程序推动董事会的工作
94. 五月 塑造董事会 5月11日 事先沟通及程序合规
95. 五月 塑造董事会 5月12日 多上董事会，多上决议
96. 五月 塑造董事会 5月15日 董事会别成“三类人”俱乐部
97. 五月 塑造董事会 5月16日 董事会换届提名程序
98. 五月 塑造董事会 5月17日 股权配比与表决程序的博弈
99. 五月 塑造董事会 5月18日 僵局游戏的博弈
100. 五月 塑造董事会 5月19日 开不顺利的董事会