为此，刘勇还抓紧在春节前夕，下南方市场进行调研，以便在春节前凡的总裁办公会，以及董事会上提出最终的改革方案。

现在的耿建，忽然蜕变成了营销体系变革的有力支持者，让人觉得改革春风太强大了。

“这老耿也要变成‘改革先锋’的节奏吗？”

了解总部内部情报的一些市场经理、主管们，普遍对耿建以讥讽嘲笑。

他们咂嘴弄舌的唏嘘不已。

程有福同样表态，他坚决支持市场变革，但出发点和力度上，跟耿建和市场部的革命是完全不同的。

他过多的思考是如何‘在稳定中求变革’，实质上属于改良派，而不是真正意义上的革命者。

想当初，公司刚成立，产品刚上市，程有福迫切需要勇士们冲锋陷阵，攻城掠地。

所以，他把大批空白市场划拨给这些人，许以各种优惠政策，以剌激市场。

如今，公司完成了艰难的市场导入期，稳步进入成长发展期了。

这时，反过来看看这些封疆大吏们，发现他们的羽毛也已经长丰满了，成了割据一方的诸侯。

公司进入成长发展期，原先的经营模式自然要发生变化，企业需要美誉度和知名度，需要扩大再生产，还要准备在不远的将来上市等等。

这些措施，意味着企业的管理成本要增加，原来下放给市场的政策需要变一变，收一收。

世上事物都是一个德性，放权容易收权难，送钱容易要钱难，放出去的东西，想要回来谈何容易？

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