他们纷纷抱团成立医药管理咨询公司，专门为民营企业的经营管理诊断把脉，出方案，搞培训。

这个咨询业务的市场很大，许多民营药企的老板们，大都是搞大包制销售的暴发户，土鳖，对于现在制药企业管理这套，缺乏理论的实践。

所以，他们不惜出钱请这些专家们来诊脉。

但对不起，收费昂贵，以小时计费。

前世，萧建军在2008年，在华东香海市参加过一次为期三天的医药咨询课，认识了一位国内资深咨询师，姓姚，叫姚文哲。

这位咨询师经历丰富，担任过数年外资药企高级经理，人力资源总监，民资药企总经理等等，后来自己成咨立了医药咨询公司。

他出版过许多有关医药管理和药品营销方面的书籍。

他给客户上课或咨询，以每小时二万元计算，出行住宿餐饮费用另计。

一天六小时，就是十二万，得先付钱。

这六小时，按合同他出卖了时间，老板这边有任何问题，他必须相对应地解答，满意为止。

萧建军有幸在午餐时跟姚文哲坐在一起，听他讲述了民营药企改革失败的这段历史，还有不少实际案例。

他送给萧建军一本他最新出版的书，《中国民营药企的变革之路》

在这本书中，他历举了许多国内民营药企改革实例，其中就有G公司的案例，刘勇在97年底就被迫离开了程有福，可以说是伤痕累累，最终是否跟姚文哲走在一起，就不得而知。

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