案例（第七辑）：总裁检讨书

正文

1. 上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 我的4大失误
2. 上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 吴炳新自述“15大失误”
3. 上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 总裁的20大失误
4. 上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 我不是一个合格的CEO
5. 上篇 总裁检讨书 第一章 决策检讨 我没有为华晨培养一个好的接班人
6. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 我们是这个行业中犯错误最多的人
7. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 德隆的6个失误
8. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 反省TCL受困原因
9. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 鹰的重生
10. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 民营企业的“13种死法”
11. 上篇 总裁检讨书 第二章 战略检讨 张瑞敏论中国企业的国际化
12. 上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 海尔：雾中行走
13. 上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 华为的冬天
14. 上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 我们为什么如此平庸
15. 上篇 总裁检讨书 第三章 生存反思 跨越历史的河流
16. 下篇 企业家素质批评 第四章 研究报告 企业失败的15个基因
17. 下篇 企业家素质批评 第四章 研究报告 成功基因与危险短板
18. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 企业常青之道源于不断创新
19. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 中国企业该向谁学习
20. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 中国企业家要深刻反思
21. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 中国企业家的8个反思
22. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 困惑中国企业家的5个问题
23. 下篇 企业家素质批评 第五章 专家评议 中国企业家要像李嘉诚那样思考大策略