文/宋如华

检讨背景：

2002年，宋如华创立的托普已逾10年，而企业也正走在危机的边缘。当年8月，托普10年大庆以后，宋如华宣布向全社会招聘5000名软件工程师。这一决定仅仅是无法实现的虚幻蓝图。在此后的2年时间里，托普所构造起来的庞大的资本大厦轰然倒塌。

《我不是一个合格的CEO》一文，是宋如华在2002年年终的董事局会议上对托普10年所做的反思。其中多为争辩打气之辞，但也不乏检讨的内容。文中提到宋如华领导的不是一个真正意义上的大公司，而是一群小公司的集合，是不无道理的。宋如华一手缔造的这个托普梦，在破碎之际众人皆哗然，上百亿的资产只因了一个概念而起，然后通过左手换右手的资本游戏，创造了一个极具野心的梦想。但是梦总归是梦，终有破灭的一天，宋如华的托普梦只维系了10年。

宋如华早期的身份是成都电子科技大学的副教授，在商品经济刚刚进入发展期的20世纪90年代，宋如华弃文从商，毅然从大学校园里走出，从蹬三轮车开始拓展业务。我们很难想象，一个热血的知识青年，如何被市场大潮慢慢腐蚀，褪去一身书卷气而成为只在意玩弄资本的商人。托普的成就是在宋如华的“概念”下催坐出来的，毫无地基却已造成了高楼，倒塌在所难免。所有注定败局的企业，都是一开始在不觉间就已埋好种子，成也萧何、败也萧何，那些一手制造梦想的人，总会在某一瞬间，又一手打碎梦想。如果要深究的话，也都因其人行事风格的缘故。托普到了后期，其实尚有回转的余地，却因为宋如华未能把握机会而全盘皆输。由此也可以看到，很多企业家在抓住成功机遇的同时，却不知该如何应对危机，以挽救企业。

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