我们相信，从国际化的全新视角出发，以优秀的企业为标杆，审视自身存在的种种问题，能够使万科清楚地认识到，我们最大的对手不是别人，而是我们自己。我们只有超越今天的成功，才能拥有未来的辉煌。

——2004年，王石在万科20周年企业活动上谈及公司未来10年的战略

背景分析

在早期的业务往来中，万科学习日本索尼，培养了自己的营销能力，并受到索尼售后服务的启发，从物业管理入手建立自己的品牌。在发展地产业务的过程中，万科学习香港新鸿基地产，提高了产品品质，加深了对客户关系的理解。

在全球化的时代，万科管理层认识到，不能满足于在一个刚刚起步的市场上小有成绩。只有把视角放到未来，放到与世界级优秀企业的对比上，才能真正懂得公司持续增长的内在逻辑。

而王石一再强调，万科的对手只有自己，这是一种自信，也是一种隐约的骄傲。当然，也是一种压力。

行动指南

王阳明先生有云“破山中贼易，破心中贼难”。企业战胜一两个具体的竞争对手容易，但是要取得更大的成就，就必须持续地超越自我，突破现时的界限。

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