1953年，蒙民伟先生与松下幸之助双手一握，仅凭君子协定，没有一纸合同，就展开了一段长达数十年的合作。松下老人已于1989年撒手西归，蒙先生也已由当年的黑发青年变得鬓发渐白，但两家公司的合作却一如既往，成为一段商界佳话。

20世纪50～90年代，正是香港经济迅速走向繁荣的年代，机会纷呈，大小富豪接踵而起。而信兴作为松下电器的港澳区总代理，40年来孜孜不倦地致力于松下电子产品的推广，时至今日，已发展成一家拥有2000多名员工、年营业额超过100亿元的大型企业。经得起暴利行业的诱惑，矢志不移地把一项业务做精做好，并把一个机构庞大的企业管理得井井有条，这是信兴机构在香港这个多变的商业社会所创造的一个奇迹。长期的专业化发展，使信兴形成了一套完善的管理制度，积累了丰富的管理经验，培养出了一大批管理人才。

——1994年，王石向本书作者推荐采访蒙民伟时如是说

背景分析

诚信是一种社会责任。著名管理学家克拉伦斯·沃尔顿说：“企业经理人应该用一种全局观念来看待企业的责任。因为在这种观点之下，企业被看成是讲信用、讲商誉、讲道德的组织而不是赚钱的机器。”

但是，现实之中，社会诚信普遍缺失。在经济活动中，企业不讲诚信的现象更为突出，主要表现为：一是企业不守信用，恶意逃废银行债务；二是企业不讲信誉，相互之间拖欠货款；三是企业合同违约严重，利用合同进行欺诈；四是企业财务信息严重失真；五是假冒伪劣盛行，制假贩假猖獗。

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