因此，从长远的内在价值目标考虑，我可以有机会将豪虾传做成一个可以传承后人的长期餐饮品牌；从大的经济价值目标考虑，如果我做的好，在全国朋友的积极参与下，豪虾传可以成为引领全国龙虾消费再次火爆的品牌，可以将连锁店开到全国各地，甚至因此可以导致我这个品牌和公司谋求资本市场的追求，如果在以前我可以说是痴人做梦，但是在我去年仅仅是尝试，就有20个城市的朋友明确要加盟，还有10个左右的朋友在观望，随时可能进来，这就说明，只要我总店确实能将味道提升到极致，能保证开店的足够利润，那么上面的这些想法并非幻想，而具备很大的成功可能性！

正因为考虑清楚我可能将豪虾传做到什么高度，才再次回来反思，发现如果在这样的机会面前，自己还是儿戏对待这个事情的话，那就真的是愚蠢透顶，而不是洒脱了！那么既然我具备可以将豪虾传做成长远品牌，具备将豪虾传做强做大的可能性，那么我现在唯一要做的就是重新开始来做基础！为什么要重新开始来做？那前面这大半年的时间不是浪费了么？

事实并非如此：如果没有前面这半年的“浪费”，我怎么能想明白这些道理？怎么能看清楚这些问题？如果半年前我在这里说这个目标，要么是我在调侃戏谑，要么就是不自量力异想天开，可能很多看我帖子的朋友也会当成笑话来看，但是现在呢？不仅是我自己，我相信很多关注我这个帖子的朋友，特别是对龙虾这个产业有一定了解的朋友都明白：我前面所说的目标，是完全具备成功可能性的，而且，可以大言不惭的说一句话：暂时只有我的“豪虾传”具备这个可能性，其他那些品牌的龙虾店到处打广告都没人加盟，而我到处拒绝，甚至实体店都已经关门了，却仍然有这么多加盟的朋友主动找上门，这本身就是一个奇迹!

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