日期：2009-09-29 15:12:18

九、老板空降

2009年初的公司年会上，我虽然拿到了08年度Top Sales，可是心里并没有太多高兴，反而有很多不安。主要原因是在年会之前，各种小道消息都传，我们的D经理由于和S总关系交恶，很可能马上要被S总炒掉了。虽然D经理仍然和我们一起参加了年会，而且仍然表现出了一个部门总监应有的素养，职业而含蓄，但是从年会各种小迹象来看，D总的位置的确不妙。皮之不存，毛将焉附？如果D经理离开了我们部门，对我和M都不是什么好消息，我们又能存活多久呢？

D经理40多岁，80年代清华大学毕业的高材生，在多家知名外企做过高层的职位，身上有很多大公司出身的范儿，而且有点做大老板的气质。我和M能够在我们的区域里随心所欲的“指点江山”，从根本上说和D经理的支持是分不开的。市场费用只要年度总额度控制好，平时怎么用D从来不多过问；经销商如何管理，如何分配指标，从来不干涉；日常工作是跑医院还是跑客户还是在办公室里打电话，他也从来不查岗。D经理只要一样东西：销售数据！他是典型的目标管理型老板。而我和M都是属于自觉工作主动思考型的人，和这样的老板配合是最适合的。他做他的老板，我们做我们的事。

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