7、良好的人群关系：互相信任，互相尊重，互相帮助，互相支持，使职工在组织和团体中有温暖之感。

8、多奖励少惩罚，采用疏导的方针。

9、实行建议制度，在意见发表会上，只发表自己的意见，不批驳别人的意见。

10、提高成熟度，使个人适应组织适应环境。

日期：2009-10-09 07:34:38

从宋美龄长寿看激励制度设计

12）领导考核什么，下属就做什么：不考核的事没人去做；

宋美龄以106岁的高寿离世，跟她平时注重自我保养有关，更和她给保健医生的激励制度密切相关。

在宋美龄之前，大多数领导人没有给保健医生设立激励制度，或者按治疗效果给予奖励，就是说领导生病了，医生妙手回春治得好就给奖励，按照“领导考核什么，下属就做什么”这个理论，医生不但不会想办法帮领导预防疾病，相反，估计潜意识里还会盼望领导生病，这样他们才能有机会施展才华和医术，也才有可能获得奖励。

但宋美龄设立了简单的激励制度，就改变了这一状况。

她要求医生将“治疗”转向“预防”，“治未病”，就是如果宋美龄及其家人一年不生病，那么保健医生们就会得到优厚的奖励，如果生病了，奖励就要相应减少。

这样，保健医生就不得不钻研如果增强免疫力，如何防病强身，而宋庆龄及其家人生病的次数就少了，自然就长寿了。

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