日期：2009-10-09 23:48:32

95)人人都有“控制欲”：丈夫想控制妻子，比如不要和异性朋友交往，不要出差，让妻子安心在家做家庭主妇等等；家长想控制子女，比如从小就要学钢琴，学奥数等等，长大了也想让子女按自己划定的人生轨迹来走；领导想控制下属，比如要求下属完全按自己的指示办事，不相信下属有自己的能动性，不相信下属自己可以把事做好。

下属的经验可能不如领导，但是他也有自己的观察和思考，他也会想按自己的想法做事，如果一味地限制下属的独立思考，他将对你形成依赖，一旦离开你，他就会不知所措。你的子女也一样，如果在他小时候你就给他设定了一生的轨迹，那么他的人生将会是充满痛苦的，不能掌握独立思考的习惯，做事没有主见。所以说管理者应该放开胸怀，放开权力，灵活授权，适度控制，给下属留出一定的空间，而不是像机器人一样，完全按照你设定的程序去做事。

日期：2009-10-10 16:16:44

96）人性的弱点之“健忘”：病理性的健忘可以原谅，我说的是“好了伤疤忘了疼”这种健忘，常听一些知名企业的经理人抱怨说，每次去学校充电或者到培训机构时，学到了新东西，都感觉“热血沸腾”，但一回到工作状态后，就还是采用老手段，这一方面是由于人的思维定势没有突破，另一方面，确实是“惧怕”改变，因为固守不变的风险是非常小的，远的不说，我们看奥巴马竞选时意气风发，要“CHANGE”，可是一旦掌权了，真正改变、创新的地方并不多，因为人的习惯，观念都有惯性。还有一种情况导致“健忘”，就是“场”或者“环境”的影响，比如我是东北人，但我在学校和在公司都说普通话，但是一回到家乡，就不自觉地“频道切换”说出了东北普通话。这就是环境的影响力。突破办法是改变环境。比如，你在培训上学到的新理念，你也积极地传授给你的下属或同事，让他们也和你一起改变。以学英语为例，自己闷在家里学英语效率很低，可是跟英语角的其他同伴一起学，每天共同进步，所以效率自然就高了。

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