日期：2011-03-15 22:03:05

如果根据之前的计划，调研完直接出方案就行了。那个方案除了多些客户方的名称、部门名称、职责说明以外，其实就是产品宣传册里的简介外加操作手册的功能介绍。当时我看着分头哥甩分头的样子，我觉得能请他帮着做出这样的方案，他肯给面子帮着做出来，已经着实不简单了。

其实这次最沾光的是我。沾什么光呢？沾了“书记员”的光，全程做记录，客户的每个部门岗位设置、工作职责与内容、问题与难点，他们每个科长的话，全部是在我的手指下变成了电脑上的黑纸白字。调研结束后，我把这个“调研记录文档”发邮件给分头哥，他要做方案。还抄送了福哥和老刀，当时老刀好像管大区那些售前，至少每次来分公司的时候从言行和气势上看是那样的。再说当时和他交流也比较多。

就在分头哥做方案的时间里，我和刀哥在那个培训上又见面了。

当然，除了交流，我们也免不了淡及那个项目。随着培训的深入，特别是大家熬夜制作方案并呈现之后，老刀把我拉到墙角，说“哥们，你那个项目不要汇报了吗？能不能用这套思路和方法搞一下呢？”当时我本觉得可以，可转念一想，说“估计不行，我们都调研完了。并且调研也没要到那些信息和数据啊。”老刀沉吟了一下，说“要不咱们用这个形式，内容就用调研的结果？”我琢磨了一下，反正正不知道怎么汇报呢，便说“也行，我回去和福哥商量一下。”

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