日期：2010-10-21 19:45:01

18.盲兵瞎马

既然做了业务部经理，就得有兵。兵从哪儿来呢？原来的同事愿意屈尊我手下的，很少。只有从外面招了。公司品牌大，招人还算比较容易。很快，三四个人就到位上岗了。

既然开始做销售，就先得有项目。这块业务不是刚开始做，原来就有一些。包括胖哥原来有联系的几家，肯定要转给我。胖哥整理了整理，给了我几个单位名，每个单位也有一两个联系人，还有联系电话。苍蝇也是肉，先收着。挺哥原来负责销售，手里也有几个大项目。现在他去负责渠道了，手里的项目怎么也得贡献出来吧！就连总经理也要求他带我去见客户做交接，嘿嘿！

正好快过年了，我用公款买了一些小礼品。谁让我当了经理、有这权利呢！那天，粘着挺哥介绍了几个单位的情况，然后带了两个小礼品，拉着他一起去了其中一家单位。那家单位是挺哥的老客户，办公大楼很气派，楼道光可照人。我跟着挺哥坐电梯上了楼，来到客户的办公室。挺哥和那位中年老兄很熟悉，他们一见面就很热乎，寒暄着坐下来，继续闲聊着。我拘谨地坐在挺哥旁边，手里捏装着小礼品的书包，琢磨着什么时候掏出来合适。他们还在很热乎地聊着，都没拿正眼瞧我。我抓了抓耳朵，除了四下打量打量，也没插嘴的机会，只好无趣地听着。两人聊得不聊了，挺哥才指着我说“这是我们公司的小某，以后他负责你们的项目。”终于等来机会，我赶紧掏出小礼品递了上去。客户看了一眼，说“不用，不用。”挺哥说“一点儿小意思。”客户又瞟了我一眼，从鼻子里哼哼笑了两声，收下了。

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