这种公司，总部给各地的业绩都是按年下达的。并且策略和组织也都会不断地变化，以适应市场和竞争环境的变化。到了年底，从总部到各地公司都会进行一些调整。有总部策略和组织的变化，也有分公司内部的一些冲突的平衡。

那段时间，总经理和那些哥们总不断地开会。我不知道他们开会说的什么，好像整天很忙碌很紧张的样子，也有些严肃的感觉，这是从那些哥们超出总经理办公室的表情里读出来的。

突然有一天，憨哥和我说“你明年要不要弄一个部门啊？”我一听，愣了。有点儿突然，我根本没什么准备，更不知道怎么“弄”一个部门。虽然之前在代理公司也算个部门经理，那只不过算是个空头衔罢了，活儿怎么干还是怎么干，可这边儿好像什么都挺正规。我犹豫了犹豫，说“我啊？恐怕弄不了吧。”憨哥说“没事，弄弄就知道怎么弄了。”

果然没过几天，公司就公布了新的组织架构，还说所有部门经理和业务负责人将全部重新竞争上岗。看着新的部门设置，我琢磨着自己的归属，应该在哪个部门呢？干点什么呢？还好，我自认为还是有点儿本事的，对高端产品这么熟悉，公司就算我最熟悉了，怎么也会有我一碗饭吃，管它呢！

正当我这么想的时候，除了在旁边悄悄地比平时瞥我几眼的同事，竟然还有几个不错的私下来找我，说“明年你搞个业务部啊？不赖啊！”我说“没有吧！”他们说“什么没有，自己哥们还不说实话”……我晕。

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