我们将应聘者分为两计划团队和执行团队，两个团队有一个共同需要完成的目标（出于保密原因，任务和目标不能具体描述）。如果人多，我们则拆分为两组然后让他们进行竞赛，由于完成这个目标是的方法是灵活的，这个游戏给所有参与者带来兴奋和挑战性，而在团队每一次讨论和陈述计划以及执行计划的步骤中，作为招聘成员的我们，则默默地观察者他们这不设防的表现，主要集中在四个方面给与评分：合作性、创新性、协调性、主动性。对于每次招聘，在集体讨论最后录取结果的时候，团队测试的评分是从不被忽视的。

例如一个小伙子，非常的积极和主动，不仅自己动手，还主动承担起团队领导者的角色，分配任务给别人干。虽然目标没有实现，他的协调性遭到质疑，但是作为观察者，我们是喜欢主动跳出来充当领导者角色的能人的，他这方面表现弥补了他在面试方面的不踏实之感，在面试的时候，他能说会道，侃侃而谈，目光和笑容给与了每一位在座主考官，以至于其中一位HR成员将其打入“油嘴滑舌”之列，以为他不不是踏实做事之人，而因为他在团队测试的良好表现，经过我们用人部门的据理力争，把他留下来。而实际上经过培训阶段的相处，我发现这位小伙子爱说话，爱笑，但内心其实很单纯很实在，并不是人事部所认为的那种“粘”人。我感叹的想，其实，作为一个刚毕业的学生，刚刚踏入社会，怎能复杂到什么程度以至不可接受呢？

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