“做企业啊，就象是一个没有终点的长征。而一个个能够产生利润的产品，就象是长征途中的补给站，只有靠这些连绵不断的补给站，才能支撑我们比对手走得更远，比对手的日子得更好过一点。我们没有必要过于计较这些产品的生命周期，但是，我们必须要重视从每一个产品中都能榨出利润。”

“对，小灵通就是这样一个补给站，但我们这次动手还是有点晚，怎样才能把抓得更准呢？”张宁军很谦逊地请教道，他对吴永英确实心悦诚服。

“关键要重视的是产品的实际贡献，而不能让那些所谓的市场增长、未来前景给蒙蔽住。你一定要重视现金流，以保持一种稳健的财务状态，大起大落的经营，都是不成熟的。一个好的企业，没有特别感到欣喜的时候，因为好消息都在预料之中了；也没有特别令人感到沮丧的打击，因为坏消息也都在预料之中了。”吴永英推心置腹地说，他完全把张宁军当作自己的接班人，毫无保留地指点着他。

“对，我想小灵通还有三五年的钱可以赚的，我们的后续产品也在不断跟上来。”

“尽管现在赚钱，不过我们也得小心，中国人干事情，只要有敢吃螃蟹，并且说螃蟹好吃的，后面就一定会有大把跟风的。”吴永英说。

“您的意思是，我们吃螃蟹就好了，不必对外说螃蟹如何好吃，是吗？不过我们是上市公司，不吹一吹外界会认为我们没有新的市场增长点了。”

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