考核的阶段和考核的频率怎么划分？考核的幅度和考核的内容如何确立？考核的标准和考核的数据从何而来？等等也需要弄个明白，公司上下都要弄个明白。

所以考核在企业发展到今天，还是处在发展的初期必须认识到，否则考核就会出错而达不成考核的目的。考核的目的就是要提高企业与员工的效益。提高企业与员工的效益首先就是生存是需要，为了企业与员工的生存需要而必须展开的事务是什么？再而是企业的发展和员工的发展需要。这当中企业的发展建立在员工的素质发展的基础上，如果没有员工的发展、素质的提高，企业的发展只能是空话。员工离开企业照样生存，照样有发展，而企业离开所有的员工也就不复存在。当然企业员工不可能同时离开企业，但是员工离开企业会形成一种连锁反应，使得企业不稳定。人心不定谈发展也就是句空话，人心定也就是员工生存和企业与共，企业发展与员工同在。那么明确了这些以后再做考核设计与考核标准以及考核执行，就不至于把考核当作公司与员工的对立行为，而应该是协调一致的行为。所以考核也必须分为生存与发展来两部分，也必须分成员工利益与企业利益两部分，才是科学合理、可以为员工接受也为企业顺利执行的。

考核是阶段的，各阶段各时期考核内容重点不同，形式也就需要跟进做相应的改变和适应，否则考核就又失去了操作的意义，成为形而上的东西。

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