对于后勤，不设立单纯的后勤部门，各部门的事自己部门做，把行政部门和人力资源部门融合，把采购和工程部门融合，把运营和销售融合，把财务和会计部门融合，把公关与策划部门融合，建立内部审计监督机制，，建立五大部门，按金（财务部）—木（工程部）—水（人力资源部）—火（公关策划部）—土（运营部）的运行规则进行划分与运作。这个组织结构部门设计，有别于以往的酒店行业总部设计，因为监察将成为未来集团管理的重要工作，不仅仅是成本审计、控制问题，还有对外应对问题，服务质量、产品质量问题，随时监督控制。

对于股东会，原始集团注册投资，可以将无形资产结合有形资产、货币，将无形资产股份比例逐渐增加，初期，可考虑比例在30%左右，高级管理人员持股份比例在5—10%之间，并根据任职和能力进行适当的调整增加，也可根据经营发展需要，在以后增加注册资金，稀释股份，同时逐渐稀释原始货币资金投入增加无形资产股份比例，把集团公司做成上市公司，而下属酒店投资，主要以融资方式进行，利润分享主要在投资、融资等成本偿还后获取，把民间融资作为重点，在前2—3年，但到了3—5年时，就必须要把社会资金融取，甚至国际资金融取作为重点，上市，打国际牌。

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