“好啊，就等你这句呢！这家饭馆有啥特色菜？”职员A心里暗自窃喜。

“炸酱面！”

……

当我们明白了岗位分类后是不是就能明确的知道自己在公司的薪酬水平呢？

答案很显然是否定的，否则的话HR也太容易做了吧（玩笑）！其实岗位分类，是就整体行业市场来说的。关键还是在于你在公司的等级分类。

等级分类的概念简单来说就是把所有职位按不同的职能归类，然后分成不同的等级。比如总经理为一个等级，副总和总监为第二个等级，部门经理和大区经理为第三个等级，财务人员和高级办事员为第四个等级，一般员工（包含多种）为第五个等级……

“那这么说我在公司就是五等人了？！搞歧视啊！”职员B明显感到有点不舒服。

特别声明一下，这不是歧视，这只是制定薪酬体系的基础划分。

不过在现实中的确会有不少员工互相以此开玩笑（你是几等人呀），开玩笑归开玩笑，但不要误解了等级分类的实质，甚至会有人以此来做文章阻碍HR的薪酬制度的制定和执行……（纯属以XX之心度OO之腹）

言归正传，等级分类对于薪酬划分的作用简单来说区分的是两个方面：一个是不同工作的等级差别，二是同工作但是不同职责的等级差别。

我们随意举个例子：财务部和储运部是属于不同工作行业的，其在公司所有部门的等级就会有差别；同为储运部，但司机之间的能力是不同的，工作职责可能也会有不同，其在部门内部的等级就会有差别。

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