第四，紧急情况的应急预案。出现小瘪三控制不住的问题，大的技术或者质量问题，或者无法预知的风险，及时向Y先生汇报，寻求领导的支持。

就这样小瘪三整理了他自认为很不错的思路，然后开始了他的项目管理大计。曾经一度被称为抗日小分队的队长就这样诞生了。

日期：2013-04-13 13:16:58

说起来容易，其实做起来并不轻松，很多事情有其固有的特点和规律，不会以某人的喜好而转变。换句话说，就是好的想法，还得去实现，而小瘪三开始去尝试，去实现自己的想法。

首先他开始了与日本客户的正面交锋，F-san就是个典型的小日本，他不但个子小，职位也低，算是和小瘪三一个级别吧。即使这样也不能有丝毫的松懈，他上面有技术经理A-san，同时有质量部门的T-san和他的技术支持D-san。所以小瘪三表面上是面对F-san，实际是要面对他背后的团队。

刚刚开始F-san都是不停的问为什么，关于技术的，质量的，项目进度的。而小瘪三疲于应付，往往每次会议下来都是精疲力竭。同时会后都是一堆事情要做，有技术的，项目进度，质量的或者子零件低成本项目的。所以一切都要考虑，如何制定方案去满足客户要求。这个时候L小姐都帮不上忙，而T先生一方面英文不咋地，另一方面也不喜欢开会面对日本人，所以很多时候都是小瘪三一个人独自战斗。

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