管他呢，既然这么安排，那就做吧。who 怕 who，大不了搞不定就交回给Y先生呗，要是不尝试那就不知道自己到底行不行，尝试之后就知道自己几斤几两了。成功了会直接提升一个档次，如果失败也没什么大不了。就这样小瘪三雄雄壮志，开始了他长达1年的抗日战争。

日期：2013-04-12 23:32:31

一路走来，小瘪三跌跌撞撞，也不知道未来会是怎样。也会很迷茫，很纠结，很压抑，很郁闷。也会浮躁，也会动摇。但是有一点他知道，那就是学习，不断的学习，包括各种专业的和核心的技术。比如供应商管理的核心，质量管理的工具和方法，生产的核心技术，设计和应用的关键技术，项目的流程和管理思路。而这些东西要如何才能融合呢？怎样的能力才是比较关键和核心的呢？如何发展才是有价值的呢？

这些一直都困扰他，就是在这样一个状态下，他慢慢的积累，慢慢的发展。终于在接下来的抗日战争中，找到了契合点。2011年的收官会是怎样呢？后续更多精彩，坐看小瘪三的项目管理启程。O(∩_∩)O哈哈~

日期：2013-04-13 10:53:54

不知道从什么时候开始，L先生就不再叫小瘪三Z工，而是戏称他为expert Z。而L小姐和T先生，也在小瘪三的带领下开始了新一轮的挑战。他们三个也被组内的其他人誉为抗日小分队。因为大家都知道每周三下午的日本客户电话会议，对这一组所有人都是挑战。

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