日期：2013-06-27 20:24:40

现在看起来，当时的我确实有些太过于卖弄自己的才学，太过于锋芒毕露甚至有些咄咄逼人了。CH这时也已经转过头倚在了座位上，眼睛看着前方，有将近一分钟的时间没有说话。我当时的理解是我精彩绝伦的辩论使得他哑口无言了。所以我也有些得意的保持着沉默，他一直稳稳地坐在那里过了一会才打破了这种沉寂。

他缓缓的转过头来叹了口气：“唉，一个上高中的孩子能对问题这样有见地不容易啊。”略微一停顿便又问：“那么，你觉得应该怎么样去管理一个企业呢？嗯，你对这方面有研究吗？”

我丝毫没有犹豫的说：“这是一件在复杂不过，又在简单不过的事情了。”

这时我有感觉到小K掐了我的腿一下，可我并没有理会而是继续我的长篇大论：“所谓的管理，不管是政府，军队亦或是企业都是有共通性的。”“怎么讲？”“这个道理很简单，不管是管理政府，军队，企业，归根到底都是管理人罢了。而人和人的出身，性格，能力都是各不相同的，所以管理者所要做的就是让其中的每一个人能够做到“在其位，谋其政”就可以了。只有让合适的人在合适的岗位上才能发挥他的特长与专项能力。所以这就需要管理者必须要有识人的眼光，明白谁在什么岗位上合适，谁又能适应什么样的角色。

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