但是公司的现代化改革远远没有停步，和茂哥一直在合作，请来中山大学岭南学院的一个管理学教授来做了1个星期的中高层管理人员管理提升培训训，又推动了2轮的公司中层干部赴青岛海尔观摩学习，这些都给公司各层次员工观念上带来了很大的改变。

在此基础上，茂哥又操刀，对公司组织机构进行了第二轮的调整，这一次，几个新组建部门的厂长经理，没有直接任命，而是学习青岛海尔“赛马不相马”的文化，公司搞了一个内部竞聘。经过4轮选拔，我又竞聘上公司“集团工艺技术部经理”的位置，我的副手，那位ISO办副主任，她也竞聘上“集团品质管理部经理”的位置。这大约是2001年1-2月份的样子。

至此，我已经到了个人风光的顶峰，紧接着就应该是下坡路了。不得不说，当时的我毕竟太过于年轻，为人处世缺乏经验是一个方面，知识和经验也一样是欠缺的，而且基本上所有的知识都是来自于书本。今天看来，我所参与推动的这一轮改革，有其先进和成功的一面，但细节也并未没有瑕疵。综合说来，7分精华3分糟粕吧。而在整个推动过程中，过于贪功冒进，过于疾风骤雨，还是伤害了很多人。后来我看易中天的百家讲坛，说汉朝的故事，里面有一集，叫《晁错之错》，说到晁错的错误，就是觉得自己是忠臣，那所有与我意见不一样的，就一定是奸臣。我很有感触，当时我也确实是这样。我当时也很清醒的认识到，ISO一弄完，我也该准备好走人了，因为我已经差不多把所有人都得罪了。

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