日期：2013-11-29 02:07:59

五一假期过后，公司新来了一个人做董事长助理。我们就叫他“茂哥”。茂哥原来是我们的区域市场经理，因为能力不错，董事长一只都很器重。他又自己去读了重庆大学的MBA，那时节的MBA可不想现在满地走，还是很稀罕的。因此董事长等他读完书，就高薪把他聘来公司生产总部，让他推动一下公司的现代化管理。

这对我真算是绝处逢生，一番长谈之后，我立即写了一篇长文的请示报告，先把ISO暂停掉，我们来重整组织架构和运作流程。到今天我一直都很感激老板整个家族，都是厚道人。偌大一个公司，也敢让我这样的20郎当岁嘴巴没毛的家伙去伤筋动骨地折腾。

于是我和茂哥开始着手，规划和重组，蓝图方案写了两稿，老板痛快地批了。于是我们开始着手起草红头文件，将组织架构，部门职责，人员编制，职务称谓，职务人选都定了下来。公司职位体系根据我的建议，采用管理路线和技术路线两条线，有技术的人员，让他往技工——技术员——技师——工程师——高级工程师的路线走，有管理才能的人，让他往班组长——车间主任（科长）——厂长（经理）的路线走。对那些老臣，一时间不方便拿下来（毕竟太不给面子了），那就配助理，公司新招了一批30名大学生，每个老臣厂长经理下面都配1-2名有文化有思想的助理，基本上绝大多数的工作都助理帮做了。当时茂哥和我们甚至想，实在不行就学习GCD的党校模式，让实在需要动又不好动的老臣，来个在职进修，公司出钱让他们带着职务读大学去，不过最后这个想法还没实施。

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