日期：2013-08-12 02:06:43

第三，第一次以一个部门主管的身份，管理一个部门，40多号人，而且还要和其他部门，例如生产部、产品工程部、仓库等协作，还是蛮有挑战的。与先前纸上谈兵毕竟是不同的。别的不说，单是40多号人的人际关系，就不是很好处理的，每天都有人闹情绪，或者与其他人闹别扭，都需要处理。还有全套的IQC、IPQC、FQC的检验流程，实验室的测试流程和报表，QA的数据统计和质量改善专案等等，都需要好好去梳理流程。好在我的前任算是个高手，给我留下一大笔很好的遗产，我只不过在他的基础上做了点继承和发扬，倒也能勉强混的过去。不过前任是个事无巨细的人，设计的表格一堆一堆，我每天上午至少要有2个多小时是在看QC检测报告并签字复核（基本上每天都是180多张）。而每天下午一上班，老板就会抓过去开会，各部门主管都去，漫无边际的聊和争论。老板有次骄傲地说故意把我们主管抓去开会，是在锤炼我们下面的人，看看他们离了我们是否能正常运作。也以此来考察我们几个主管培训下属的能力。我承认当时我是第一次听到还有这个道理，但今天看来老板确实很前瞻。不过确实倒如了老板的意，因为每周一上午业务协调会，每周四的品质检讨会议，再加上一些临时召集的会议，还有一些培训，在这个公司工作的过程中，我的印象倒基本都是在开会。

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