日期：2014-01-16 09:25:04

（十三）

调入新项目筹备办后，我上8小时工时制，没有原来倒夜班的时间那么多。无法再继续建材营销工作了，我向老板作了说明，老板虽有些遗憾，但也表示理解。

潜心工作一个月后，我拿出了机构设置方案讨论稿，提交筹备办领导审阅。领导看后修改了几处，吩咐单位内部近期召开一次讨论会，讨论定稿后上报公司。领导没说什么，不过看表情，其对方案草案还算满意。

讨论会上根据各专业人员意见，方案总体构架无甚变化，补充完善了一些细节问题，形成请示报告，领导签字盖章，上报子公司。按授权管理规定，处级行政单位设立需集团总部审批，子公司讨论研究后同意请示集团，集团又调研、讨论、决定。期间，总经理如传言所言，调回集团总部，我一阵怅然，既为自己也为总经理。在生产经营形势不乐观的情况下，临危受命与临危调走比较而言，调回总部，并不是好现象，具体原因不得而知，毕竟层级相隔遥远，自己也只能默默感谢他关注与栽培、祝愿他事业顺利开心。

如此一番程序，请示上报两个月后，集团同意设立b事业部筹备中心（处级单位），筹备中心下设各部（科级单位）。机构设立、岗位和编制确定后，就是人员配置问题了，中心领导由公司考察讨论任用，各组负责人由中心领导层考察讨论任用。公司任命1名中心主任，负责全面工作，主管工程建设，任命两名副主任，分别分管生产单元筹备工作及党务后勤工作。顺理成章，我任新成立的b事业部筹备中心人力资源部副部长（副科级，主持工作）。

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