日期：2014-01-14 11:25:00

（十二）

几天后，接车间行政员通知，到a事业部人力资源部办理调动手续，到后被告知公司拟筹备新项目事业部，我调入临时筹备办。新项目投资数十亿元，现项目论证和各类评估均已通过，待开展初设与详设审定、工程施工等各大项工作。

到临时筹备办报到，单位目前已有50余人，多为工程技术人员，主要从事工艺技术、设备、工程、能源电气方面的前期转化准备工作，尚未成立机构。单位领导谈话，当前我主要的工作是根据项目实施不同阶段的需要，负责机构设置、部门职责、业务界面、工作流程、制度建设等等工作，当务之急是尽快制定机构设置等方案，待审定后成立机构，理顺流程，没机构、无条理什么事都无法开展。其实这些也属于人力资源工作内容了。

这是个重大事情，自己初来乍到，什么情况都不熟悉，就是典型的两眼一抹黑、啥都不晓得，我心里有些敲鼓，不过天下事有难易乎，为之则难者亦易也，再说机构设置的事是好事，越快越好，自己机会就越多。

我迅速摸清临时筹备办现状，然后采取多种方式充电：

一是网上百度许多人力资源理论与实践案例，这是奠定理论基础，当然光有理论，自己没有接触实践问题，理解起来不是很深刻；

于是自己又采取第二种方式，时刻虚心向兄弟单位人力资源部门人员讨教，针对实践工作中的问题，请他们讲解实践心得与体会。这里，为何不时时向公司人力资源部门人员虚心请教呢？这里面有些小感触，如果你时时、事事不知怎么办不能提出建议，请示上级业务部门定夺，那么上级业务部门会觉得你这个人没用，以后会轻视你，而向兄弟单位请教，则不存在这问题，而会觉得你虚心好学，同时他们也有成就感；

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