日期：2014-10-13 10:11:44

既然有童鞋说到接头人的素质问题，那么下面我就这个问题进行一下探讨吧。只是针对见到过的人进行一个归类说明。

其实在做现场运维，那么接头人的素质，确实是你这个团队能够走多远的一个决定性的因素。现场接头人，也就是现场直接管理这个团队的甲方人员，如果甲方是强势的，有那么一个专门管理运维的部门，那么基本上团队做什么事情都是经由他们确定去做，有时候做的事情，与合同上规定基本上是没有任何关系的。只要领导需要这么一个原因，可能就会一大堆人做一大堆与运维毫不相关的事情，有时候还要加班加点，这个也是导致团队不稳定的因素。

首先进入团队的人员，在甲方这种大企业做运维，很多人也想着见识一下大的机房硬件，大的数据库的，看看传说中的垄断大企业用什么软件，如何维护等等，很少有人进来是混日子的，不要说能否学习到什么好的东西，起码在这种大环境下工作过，在经验上对以后出去找另外的工作也是有帮助的。

但是很多时候，由于上面那些情况的存在，导致很多人员都会有一个心理落差，因为他们做的事情，很多时候与软件工程或者数据库、硬件等不是说毫不相关，而是没有任何的意义。例如一些WINDOWS的服务器，如果需要更新系统BUG，需要升级漏洞，那么机房里面上百度这种旧型服务器，都够你搞上几个星期不睡觉了。不要以为垄断大企业就没有这种中小企业型的服务器，因为他们太庞大了，很多部门，很多类型的软件，应用的时间也很长，所以这种服务器还是很多的，虽然慢慢在淘汰，在更新。

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