我一生下来就开始哭泣，而每一天都表明我哭泣的原因。

——杰克·伦敦

任正非带领着华为人奋力直追，终于超过了爱立信，成为了世界上第一大电信供货商。他承担着褒贬、非议，他面对着赞扬、中伤。他究竟是否“独裁”？他是否还有温情脉脉的一面？

任正非——想要认识他，读懂他，必须要走近他……

2007年9月底，华为共计7000多名工作满8年的老员工相继向公司请辞，辞职员工随后开始竞聘上岗，职位和待遇基本不变，唯一变化是再次签署的劳动合同和工龄。全部辞职员工可获得华为公司的赔偿，其金额总计高达10亿元。

这就是当年轰动全国的“华为万人大辞职”事件，说起这件事情的起因，还得从华为的工号文化讲起。任正非是华为的001号，以后的工号，依次顺推，依照入职的时间，进行先后排序。

华为的工号虽然有利于本公司的人力资源管理，但时间一长，也有很大的弊病，老员工不思进取，他们有的倚老卖老，即使不努力工作，单凭内部股票，就能获得不错的收益，这不仅严重打击了新员工的积极性，而且和华为公司倡导的“以奋斗者为本”的原则唱反调。

这次“万人大辞职”，任正非便是发起者，他要求，是凡在华为工作超过8年的老员工，在2008年元旦之前，都必须办理主动辞职手续，竞聘后，再与公司签订一到三年的劳动合同。所有自愿离职的员工，将得到华为的一定补偿。废除现行工号制度，所有工号将重新排列。任正非首先以身作则，他辞职再竞聘上岗后，将不再是华为的001号。

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