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第二部分 向学习型姿态转变“发生了什么”对话 第六章 为你的自我认知做铺垫:问问你自己,什么受到了威胁

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自我认知对话

我已经在其他公司找到了一份新工作,现在,我需要做的就是告诉老板,我要走了。我并不需要任何推荐信,也不需要未来工作计划书,没有人能够影响我的决定。可尽管如此,一想到我就要告诉老板这件事,我就有些害怕。

——本,软件公司副总裁

从外界的角度来看,本似乎没有什么好担心的;毕竟,在这件事上,他占尽先机。尽管如此,本仍旧夜不能寐。

为此,他解释说我的父亲在一家公司里干了一辈子,他对公司的忠诚让我极为敬佩。我也很想像他那样,一生只效忠于一家公司,对我而言,这很大程度上是因为我想忠实于身边的每一个人——我的父母,妻子,孩子以及我的同事。要向老板提出辞职,我首先需要面对的就是忠诚问题。一直以来,作为我事业上的‘导师’,老板对我的工作给予了极大的支持。正是因为这一切,我感到有些疑惑:我真的像自己所认为的那样,是一名忠实的士兵吗?还是只是一个为了个好价钱就不惜出卖任何人的贪婪的混蛋?”

高难度谈话威胁到了我们的自我认知

为什么有些谈话会变得如此举步维艰?本的困境似乎为我们揭示了其中的奥妙。导致我们如此焦虑的原因并不是因为我们不得不面对他人,而是因为我们必须面对自己。即将进行的谈话很可能会颠覆我们之前对自己的认识,或者说,它会照亮我们心中对自己的期望,但同时也会让我们忧心忡忡:如果我们辜负了自己的期望,那该怎么办?谈话就好比唇枪舌剑,而受到威胁的对象就是我们的自我认知——从自己那儿听来的关于自己的故事——而自我认知受到威胁,这的确是一件让人烦不胜烦的事情。

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