一个时代的人们不是担起属于他们时代的变革重负，便是在它的压力之下死于荒野。

——哈罗德·罗森堡《荒野之死》

在新世纪的第一个十年里，中国的改革面临着继续深入的繁杂局面。这也是一个全新的局面，不止是新的任务，更重要的是改革所依存的社会基础和环境已经今非昔比。其中最明显的变化就是道德力量的淡去和文化信仰的退出。这是危险的信号，因为制度是可以在短时间内模仿的，文化则需要长期的学习。

对于企业，文化的习得可能需要更长久的渗入式强化。

历经长达十年的学习和发展，美邦终于在这年发生巨变：一场脱胎换骨的转型运动席卷而来。2004年10月，公司在杭州开设了5000平米的当时中国最大的单品牌服装专卖店，并在10月1日创下单日销售85万元的全系统历史最佳成绩。同年，正式确定了美特斯邦威的愿景和使命，并明确定位18到25岁的青年为美特斯邦威品牌的核心消费者。

更重要的是，所有这些细节都被当做一种文化基因来看待。从旗舰店到目标人群的文化习惯，再到企业自身的博物馆和大学、报纸，一切都说明了这样的命题：一个新的美邦，一个在变革中追寻未来、虚实结合、系统成型、由人到企业的美邦正在浴火重生。

博物馆

中国的增长之路走的很快，于是“民族复兴”的话题在新世纪被越来越多地提及。尽管增长与发展之间的分歧日益扩大，但丝毫不影响这种情绪带来的快乐和亢奋。

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