2007年，格力电器销售首次突破300亿元，从200亿元到300亿元的跨度，只花了不到一年的时间，更为可喜的是，格力电器利润的增长速度首次超过了销售额的增长速度。此前格力电器发布的业绩预告显示，该公司2007年度净利润较上年同期增长了100%左右，格力电器总裁董明珠表示：“这个增长是格力电器成立以来取得的历史性的突破。”格力数年来由小到大，由弱到强的辉煌，靠的就是格力模式。格力电器取得如此骄人的业绩，其原因就是对空调渠道的独特布局和有力的掌控，并成为其制胜的关键，使之成为空调业的“单向冠军”。

2004年，国美与格力对抗时，很多专家都提出，如果格力脱离国美这样的全国家电连锁商，必死无疑。两年之后，与国美分道扬镳的格力不仅在销售商方面没有受到抑制，反而在市场上越发强势。

2006年，很多品牌在市场上踌躇不前，格力却逆势而发，不但继续保持了其销售的大幅度增长，而且还拉长了与其他一线品牌的距离。

格力用事实证明了自己不但没有死去，还活得比以前更好了。这自然让其他企业及众多媒体感到疑惑。他们再次把焦点聚集到格力身上，以期找到格力成功的因素。 辩论的结果又回到了以前的答案：格力之所以能够有今天的成绩，归功于格力模式具备其他模式不可比拟的优势。准确地说，格力模式指的就是格力的营销模式。这一模式曾经被称为“20世纪全新营销模式”，由此可见该模式的诞生对大家的震撼。这一模式的创造者，就是不断以出奇制胜而闻名的董明珠。在《行棋无悔》中，董明珠将格力从1992年起的营销模式概括为5个阶段：1994年以前的推销阶段；1995～1996年的大客户阶段；1996～1998年的规范市场阶段；1998～2000年的联合代理阶段；2000年以后的专业代理阶段。通过不断地演化，格力形成了自己的销售模式，被人称为“格力模式”。说起来，这一模式的诞生，还要归功于空调大战。

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