日本社会比较讲究稳定、工龄，比较讲究资历和等级。在全球范围内，懂互联网的人也大都是年轻人，懂产品的人也大都是年轻人。那些资历浅但潜力很大的日本年轻人，在其他公司比较难得到重用，但他们在百度日本公司就有可能得到重用。我们需要发现这样的人才，招募这样的人才。

另外，我们在招募这些日本年轻人的时候会告诉他们，百度能给他们什么。比如我们会告诉他，他到百度后，可以由他自己决定做什么产品。对于那些优秀的产品开发人员，这具有最大的吸引力。

——2008年1月23日，在百度日本分公司正式运营时接受采访

背景分析

在百度日本公司招聘日本人才的过程中，李彦宏和同事们体验最深的一点，就是日本的年轻人在大公司很难得到重用，很多创新想法无法实现。对于大公司来说，起用经验更丰富的人员，便于控制质量、降低成本和风险，但从长远来看，却不利于年轻人的成长。年轻人虽然会犯错误，但更可以在试错中不断进步。对于有远大理想的年轻人来说，他们更看重的是经验的积累，发展空间的大小。这正是百度可以提供的。

行动指南

对于真正有理想的人才来说，发展空间和机遇是最大的吸引力。

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