公司在成长的不同阶段会面临不同问题，在我看来，越是早期创业，对于产品和技术方向的把握可能越重要。我觉得百度头10年做得比较好的最重要原因是我们掌握了正确的产品和技术方向，我们认准了这一条路走下去了。

在美国，很多的风险投资投了一个公司后不久就开始更换CEO。为什么呢？因为很多创业者在公司规模小的时候做得很好，公司规模大了却做不下去了，因为这个创业者可能是对某一项技术特别感兴趣，或者是对某一个产业方向特别敏感，但是不会管很多人，这时候就需要专业的职业经理人管理公司。

我自己成长的这10年也是不断学习和不断转型的过程。早期，基本上所有想法都是我的，后来就需要有别人帮你出主意，再后来想办法让不同的人协同工作。企业发展的不同阶段，对CEO的要求是不一样的，CEO自己也要不断学习。

当然我并不觉得我是最好的职业经理人。我没有读过MBA，也不认为我在管理上有很深的造诣，我只是觉得中国互联网目前处于快速变化过程中，把握方向很重要。这也正是现在我还在做CEO的原因。你需要去学习相应的技术，才能保证公司的成功和快速的发展。

——2010年5月，中关村创业论坛上回答听众提问

背景分析

李彦宏受邀参加了2010年5月举办的中关村创业论坛，分享百度成长的创业经验，正式演讲之前对公众开放的电子票一挂到网上就迅速被申领完毕，许多网友甚至表示愿意出高价购买这原本是免费发放的门票。当天来听演讲的大都是青年，其中不乏“宏粉”。面对这些充满激情的年轻人，李彦宏很愿意将自己的创业经验跟他们分享。

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