无论对于一家企业还是一个国家，“接班人”一向都是敏感性话题。不过，局外人总是比当事人对此更为热衷，太多的悬念给了他们充分发挥想象的空间，议论甚至辩论成为常见的表达方式。

2000年，同城的梁庆德将格兰仕交给儿子梁昭贤，而国内的方太、红豆、万向等家族企业也纷纷上演“子承父业”的传统方式，交班之后企业运作依然顺利。不过，何享健却并无此意，在这年5月16日接受《信息时报赢周刊》采访时，何享健就“会否像有些企业那样将权力转交给自己的儿子”这一问题回答：“至于将位子传给自己的儿子，我尚没有这样的想法。我的孩子1994年就已离开了美的。我虽然是美的的创业者，但美的现在已经是一个社会化的企业，不是我个人想把位子给谁就能做得到的。国际化的企业所有权与经营权都是分离的，谁能干就应该交给谁来经营。我之后的接班人安排将按这个原则来进行，至于什么时候交接，要看形势发展，等时机成熟了就可进行。”

不是何享健以“时机成熟”为由敷衍媒体，而是接班人问题关系到美的今后走向何方、是否能基业长青，他不得不严肃而慎重的去做选择。方太集团创始人、董事长茅理翔说：“家族企业有3G时代，分别是转型期、考验期和危机期。原来大家都是摸着石头过河，没有理论基础，所以碰到了很多难处。而未来5~10年会是中国民营企业接班的高峰期。如果交接不顺利，比这场金融危机还要厉害。”为此，茅理翔在2007年还专门创办了“家业长青接班人学院”。

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