2006年股权分置改革完成3个月之后，何享健正式对战略投资者张开怀抱，他指派美的集团董事副总裁栗建伟负责资本引进工作。自此以后，栗每天忙得不可开交，希望牵手美的的各方投资者排起的长队足以令他焦头烂额。

在众多竞争者中，高盛的风头无疑最为抢眼，在半年时间内便获得了美的管理层的信任。2006年11月中旬，当时中国股市不断走高，美的电器的股价已经从2006年初的6元左右攀升到9元上下。高盛希望先通过一份意向书把收购美的电器股权的价格定死，然后再派出大批人马对美的进行全方位调查。

然而何享健断然回绝了高盛的提议，并给予极其强硬的回复：要合作就签署正式的协议书，而且高盛必须在一周之内完成调查、谈判和各种法律文件的起草。

对于投资风格一向谨慎的高盛来说，何享健的要求太过苛刻。但是，长期关注美的发展的高盛很清楚：这家企业“拥有15年的行业经验和积累，连续10年以上赢利；主要产品在各自领域中或是中国第一、或是世界前三，符合‘数一数二原则’；产权清晰；拥有优秀、稳定的经理人团队”，自己不可能放弃美的。自1994年分别在北京和上海开设代表处正式进驻中国内地市场以来，高盛在中国大型国企重组上市、高科技公司风险投资、地方国企并购出售等领域都受益巨大，而入股美的则是其首次分享民营企业的胜利果实。

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