他们三位的晋升，意味着搜狐创办10年以来，力图打造一个本地化、有战斗力和凝聚力的优秀管理团队这一漫长而复杂过程的第一个阶段告一段落。

——2007年2月张朝阳接受《京华时报》采访时如是说

背景分析

2007年，搜狐公司宣布了三项高层人事任命。高级副总裁王昕、首席财务官余楚媛和高级副总裁龚宇三人，除了继续向张朝阳直接汇报外，从搜狐内部干部体系上说，三人均获得了一次重要升迁，进入了公司的“核心领导层”。

对于国内的许多本土企业来说，当公司成长到一定程度时，就会纷纷开始提出走国际化路线，市场、人员配比等方面都向国际化进军。比如联想在收购IBM之后，无论是在市场还是公司高层管理方面，都作了这样的调整。但最终，因为全球金融风暴的影响，联想又重新关注包括中国在内的新兴市场，国内的管理团队又被重新委以重任。

立足本土的人力资源，打造公司的优秀团队。无论是本土的公司还是跨国公司，都在有意无意地推进管理团队本土化。在公司处于上升阶段的过程中时，很多时候都会引进一些具有国际化视野的职业经理人，但企业最终的成长壮大取决于其依赖的本土资源的强弱。

行动指南

立足本土打造你的优秀团队。

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