“均衡发展”是任正非的管理哲学。2001年，任正非总结了华为“十大管理要点”，其中第一条就是不管内外部环境发生什么变化，都要坚持“均衡发展”。可以说，任正非经营管理思想的核心就是均衡，均衡是其最高的经营管理哲学。任正非自称是一个有些“灰度”的人，他认为，介于黑与白之间的灰度，是十分难掌握的，这就是领导与导师的水平。

2009年10月，着名管理专家、中国人民大学教授吴春波在《华为：均衡发展模式的成功》一文中写道：均衡就是生产力的最有效形态，继续坚持均衡的发展思想，推进各项工作的改革和改良。均衡就是生产力的最有效形态。通过持之以恒的改进，不断地增强组织活力，提高企业的整体竞争力，以及不断地提高人均效率，这是华为长期坚守的核心价值观。

综观华为20多年的发展之路，就是建立在动态地实现功与利、经营与管理的均衡基础之上的，通过持续不断地改进、改良与改善，华为不断强化与提升经营管理能力，进而使企业走上了一条良性发展之路。华为的成功，也再次以中国式的案例说明，均衡的管理是企业真正的核心竞争力。

2005年，伴随着华为国际化步伐的加快，华为重新梳理了自己的使命愿景和发展战略。其战略定位于：（1）为客户服务是华为存在的唯一理由，客户需求是华为发展的原动力；（2）质量好、服务好、运作成本低，优先满足客户需求，提升客户的竞争力和赢利能力；（3）持续管理变革，实现高效的流程化运作，确保端到端的优质交付；（4）与友商共同发展，既是竞争对手，也是合作伙伴，共同创造良好的生存空间，共享价值链的利益。

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