在过去的22年当中，华为饱经危机意识的洗礼。任正非在企业经营形势好的时候告诫员工：没有危机意识，还沉醉在自己已有的胜利之中，当危机真正来临时，将束手无策，只有等待出局的红牌。企业最重要、最核心的就是追求长远地、持续地实现人均效益增长，不是一时的强大，而是持久的发展。华为人对企业的使命，用一句最朴实、最本质的话来说，就是活下去。

进入2008年，华为进入了一个新的发展阶段，2007年的年报显示，华为的销售收入已达125.6亿美元，跻身世界通信设备商的前5强，似乎应该庆功的时刻，任正非又在第三次警告冬天的到来。

但他提出的看法较以前浓重的“狼性”有所缓和。他认为，面对当前的形势，面对竞争对手，要做一个国际市场秩序的维护者，而不是一个破坏者。要向强者学习，尊重他们的市场领导地位，积极有序地开展竞争。

“我们仅是比其他公司对这个竞争的残酷性认识得早了一点点，才幸免于难。”任正非反复谈起危机经验。比如光传输产品，七八年来降价了20倍。过剩导致绞杀战，就像拧毛巾，这毛巾只要拧出水来，就说明还有竞争空间，毛巾拧断了企业也完了，只有毛巾拧干了，毛巾还不断，这才是最佳状态。“华为公司能长久保持这个状态吗？”

2008年，任正非在《华为人报》发表文章强调，要建设充满活力的内部机制，这是企业可持续成长的活力之源。当宏观经济形势好的时候，少有企业思考这个问题，当企业伴随着经济周期的变化，再思考生存问题时，往往为时已晚。

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