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第三章 让士兵爱打仗——日标、考核、激励 联想的精神激励体系

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让员工爱打仗,除了要在目标考核基础上进行相应的物质激励、员工发展激励以外,联想还很重视对员工的精神激励。在联想,有一个相对完善的评优体系:

联想每年的“奥斯卡”

联想每年都有一场“盛会”——公司级年度评优,每年都会评出几个奖项。

·最高奖项——联想奖,能带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,为公司业绩的取得及核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。

·联想风范奖:行为能很好地诠释公司的核心价值观,在公司文化实践方面有非常突出和十分典型的事例,是全体联想人行为的榜样。

·联想五十杰:联想五十杰是指在技术、市场、管理、服务、质量等各个专业领域,业绩突出,为公司的发展作出了杰出贡献的员工。联想五十杰分为五个专项:技术创新奖、市场先锋奖、管理卓越奖、专业服务奖、优秀质量奖。

·联想杰出团队:联想杰出团队奖是团队的管理或经营业绩特别突出,团结协作,工作取得突破性成果,为联想战略实现作出了杰出贡献。

联想的最高奖项是联想奖。在联想,这个奖的级别类似于奥斯卡颁奖里面的“最佳导演、最佳男女主角、最佳影片”。联想奖就是联想的终身成就奖,获得联想奖会让人有一种此生在联想没有白过的感觉。当然,要想拿到联想奖非常困难。还有联想风范奖,这个奖项需要重点介绍一下,我们先看一个小故事:

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