不要左右为难，丧失权威

在企业中，任何一个领导者，凡是具有及时指导能力和不推卸自己责任的人都会赢得称赞。一个领导人员，几乎每天都得做出决定，有些决定是日常的、较小的，但有些决定则具有深远而广泛的影响，需要大动脑筋加以全盘的考虑。

犹豫不决且没有决策能力的领导总是拖拖拉拉、举棋不定。他往往要召集一次会议让他的下属们做出一个“联合决定”，或者把这个问题交给一个委员会去进一步研究，或者要看看局势的发展再说，这种类型的领导人怕担责任，在任何事情上都尽量避免做出决定。这种类型的左右为难是会传染的，它能使整个组织都感染上这种病，引起人们犹豫不决，失去信心，甚至造成混乱。这样的领导人员绝不会成为高级的执行人员，他很快就会发现自己被撇到一个没有出路的位置，或者不得不离开这里到其他的公司去找工作。

如果不想进入不合格上司的行列，就必须发挥正确而及时指导的能力。为此，领导者要营造出让人们能够感觉到的一种必须绝对服从的氛围，这样也会获得卓越的驾驭别人的能力。显而易见，如果一个人是处在有权力的位置，那就必须责无旁贷地承担起因工作需要做出指导义务。

领导者在征求了别人的意见和收集了可能收集到的各种信息之后，最后的决定必须由自己做出。况且，作为上司应该知道，及时指导关系着整个集体的全局。如果有下列表现之一，那么就要彻底改正，永不再犯：目无全局，忽略一盘棋；主观武断，听不进不同意见；“惟一，惟书”，拍掌定案；先入为主，通过咨询给自己的决定找理由；“公私兼顾”，在决策中掺杂个人好恶；心中无数，有言必从；犹豫不决，不能当机立断；一劳永逸，以为决策过后就万事大吉。

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