被指“间谍公司”“危害他国安全”“政府活动工具”，华为过去在某些国家的遭遇，可以说是很不公平、很不合理。不过，单一的商业组织无法与整个国家的政治力量相抗衡，所以华为在云时代的升级过程中，进行国际化突围不仅需要高端技术和优质服务水平，还需要高超的商业智慧和公关艺术。

华为进入国际市场，原本是以商业公司的名义进行一些收购、建厂和产研销活动，不过，有一股势力总是与华为对着干，那就是来自国际市场的政治滤镜。这个政治滤镜即地方保护主义，说得严重一点就是“反华情绪”。最近华为遇到的政治滤镜一个是美国的“国家安全说”，一个是印度的“间谍软件说”。

从2001年华为在北美拓展市场算起，可以说在美国少有建树，问题的关键不在华为，而是美国政客的干扰。这些美国政客动辄以“国家安全”为由，拒绝中国企业登陆美国市场，如中石油在2005年尝试收购优尼科却因受到美国国会的干扰而以失败告终，又如在美国联邦贸易委员会的“严格审核”下，报高价的海尔在2005年也不得不退出竞购美泰的交易。

美国的“国家安全说”

由于美国的政治滤镜很强大，华为在美国的拓展还是吃到了类似中石油和海尔那样的苦头。

2001年，华为设立北美总部，试图进入美国市场。2008年，华为并购3Com，被美国政府阻止。2010年5月，华为收购3Leaf的部分员工和知识产权，又被美国政府叫停。2010年7月，华为竞购2Wire，还是以失败告终，2Wire被英国的Pace以4.75亿美元购得。2010年7月，华为收购摩托罗拉移动网络基础设施部门，结果这块业务被诺西以12亿美元购得。

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