富士康把物流和信息中心建到客户身边，缩短与客户的距离，缩短与市场的距离。富士康把这个物流信息中心称做“e-Hub”。

“Hub”主要是发货中心仓库，也就是物流中心的观念。富士康把“Hub”直接建在客户身边，一方面给客户提供快捷服务，一方面客户自己不用增加备料的负担，要用时，就直接由富士康快速提供，可降低成本。

2001年7月，富士康美国最大的Hub在休斯敦设立，就在前康柏计算机总部不到半小时车程处，等于是康柏自己的发货中心。

富士康休斯敦的Hub，其实和富士康组装生产线只有一门之隔，生产线做到什么程度，零件就可以提供到什么程度，而货物一旦跨过仓库大门就等于出货，可以开始向客户算账了。Hub其实就是一个小型物流通路公司，靠出货进货的“周转率”来自负盈亏，生产线只要拿到零件，几乎就等于出货，库存等于“零负担”。

戴尔向供货商强调，戴尔要享受零组件成本下降的好处，而不是坏处。但是芯片组、中央处理器、内存等关键零组件的价格很贵，富士康的Hub如果管理不善，光是货物折价的损失，恐怕就会亏钱。富士康靠的是自己投资千万美元的信息平台，加上自己写的软件，用“e化”来预测库存、掌握存货进度。

富士康负责美国e-Hub建立管理的谭米·李（Tammy Lee）对媒体表示，他们的存货不会超过两天。

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