案例企业：上海玉森新药开发有限公司

创业者：玄振玉

玄振玉总经理是药学专业的硕士、医学专业的博士，有10年新药研究经验，主持过十几项新药的开发研究工作，是典型的学者，在玉森公司主要发挥专业上的优势重点抓技术，负责中药研发工作，相关基金的申请、新药研发申报的法规和流程等都由他来主要把关。

做企业与做研究有很大不同，玄振玉总经理也清醒地看到自己在管理上的薄弱，寻找一位志同道合、懂管理的专业人才负责企业的日常运作是他一直记挂在心的大事。一次偶然的机会，玄振玉经朋友介绍认识了有着多年管理投资经验的mba王勇。正在寻找合适的投资项目的王勇和玄振玉经过交谈，一拍即合。王勇将受益颇丰的服装和投资两大项目交给他人打理，专心投入到玉森公司的运营管理中，成为公司的执行董事，从人事管理、规章制度的建立到公司发展框架的搭建都倾注了王勇董事的心血。

几年合作相当愉快。在合作开始时玄振玉总经理就明确地告诉王勇，中药新药研发的周期长、风险大，要做好头三年投入不盈利的准备。风险的暴露让双方的合作更加坦诚。对行业共同的理解，使从来没有接触过新药研发的王勇董事，将医药投资一样做得有声有色。企业在两位领头人的带领下朝着更有活力的方向发展。

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