冯唐读：

卫鞅欲变法，秦人不悦。卫鞅言于秦孝公曰：“夫民不可与虑始，而可与乐成。论至德者不和于俗，成大功者不谋于众。是以圣人苟可以强国，不法其故。”甘龙曰：“不然。缘法而治者，吏习而民安之。”卫鞅曰：“常人安于故俗，学者溺于所闻，以此两者，居官守法可也，非所与论于法之外也。智者作法，愚者制焉；贤者更礼，不肖者拘焉。”公曰：“善。”以卫鞅为左庶长，卒定变法之令。（《资治通鉴卷二》，显王十年，公元前三五九年)

冯唐译：

卫鞅变法，秦人不爽。卫鞅对秦孝公说：“庸众不懂虑始，只会坐享其成。讲大德一定不能照搬时俗，成大功一定别和庸众唠叨。圣人为了强国，不能固守旧规。”甘龙说：“错。按老规矩办，官员驾轻，庸众就熟。噪音小，风险小，烦恼少。”卫鞅说：“常人墨守成规，公知不知创新，你们这些庸众，老实呆着可以，不能共商变革。聪明人立法，傻人遵从。贤人变法，怂人不作为。”孝公说：“好。”让卫鞅当左庶长，最后下决心变法。

冯唐评：

在管理实践中，常常会遇到一个似乎不该常常遇到的问题：“战略是想出来的还是做出来的？”

提出这个问题的人，往往是前线领军人物，他们指挥千军，实操成功，回头想想他们的成功经验，往往发现，运气的成分居多，或被逼到绝路，或者没太多其他选择，埋头苦干十来年年，茹毛饮血，一抬头，世界五百强了。这其中，没有多少战略规划的成分。

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