“以上就是策略部分的实施方法和思路呈现？”

杨晨又停了下来，一来自己休息一下，二来给大家一个思考的时间。因为在这个过程里，他的阐述不但有对《方案》提纲式的论述和分析，还非常细致完整地针对每一个策略性手段开展了行业趋势分析、市场调研分析和论证、数据测算、案例呈现和深入刨析；针对性地拿出了每一项策略落地实施的细案、计划、步骤；系统构建了文化旅游内容产品系列的内容细节、打造手段、呈现方式、市场营销策略；认真测算了投资收益率，分析了市场竞争比较优势、风险存在、风险评估和风险规避策略等等。不谓不细致、不谓不专业、不谓不精打细算，把整个战略和策略实施设计的精益求精，思考得缜密合理，又具备强烈的目标感和实施性。

就单是这两个部分，他已经花了整整两个半小时才抽丝破茧般阐述清晰，这不但是脑力的巨大消耗，更是一次强大的体力劳作。

“你接着把第三个部分也讲完，我们也不打断了。”高宙听的入神，看见有人蠢蠢欲动地想要“挑战”杨晨，他及时地制止了这种冲动。

“第三部分，承德分公司未来一年半的发展目标和规划。其实很简单，第一就是承德分公司重组，我以个人身份提请股东们和董事会任命林妍女士为事业部副总裁、承德分公司总经理，全面协助事业部总裁的工作；第二，集团在本方案通过后，给予项目建设、项目规划、项目管理等方面的人才和人员充实；第三，事业部在本方案得到通过后，将具体提出项目内容的策划方案，具体拿出一个标准的景区所需要建设的内容，待批准后，希望得到集团大力的资金支持；第四，我给自己建立新的考核的KPI，那就是未来1年半，景区客流量达到100万人次，景区流水达到1.6亿元，已规划在项目里的12个地块土地里的‘会所地块’和‘大峡谷地块’完成策划、规划、建设并投入运营。如果达不到这三个关键性指标，我作为事业部总裁，自行辞职。”

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