甚至说，有许多姓名和内容都是假的。

药品是通过什么途径进入这家医院上架销售，是院长还是主任帮的忙？

哪些门诊医生是开公司处方药的主力？

药品是通过哪家医药公司主派送？

这些资料档案，在公司营销部门的档案柜里，要不就是没有、或不全，如果是全的，那肯定是假的。

实际，这些宝贵资料，都在大医药代表或主管手上，这是他们的私产。

所以，许多医院的医生对药品品种的认知，只认识医药代表而不认生产厂家，只认人而不认品牌。

“这是XXX他的品种…”

这种严重有悖于营销理论的奇葩现象，让人啼笑皆非，但在国内医药市场中却普遍存在。

这就是药品销售中“坑爹”的怪圈：铁打的医药代表，流水的药品品种。

许多市场做得优秀的医药代表，成了国内许多中小药企眼中的救世主，香饽饽，趋之若鹜。

这些药企不组建自己的营销队伍，采用代理招商方式，将自己的药品通过某位医药代表，从而推向市场。

那像耿建这个营销副总平时管什么呢？大多情况下，就是充当公司的总管家，协调服务好这些个“封疆大吏”。

说白了，尽做一些费力不讨好的勾当。

令耿建气恼的是，这些“封疆大吏”还不听他的号令，甚至于公然抵触他的指令，而他又无法去撤换、处罚他们。

因为这些封疆大吏的背后，有程有福撑着，他不会轻易支持耿建去染指营销队伍的任用调度。

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