其中有些项目无需下去巡鉴，因为，这些项目，可以直接淘汰！

作为风控领导人，你了解的市场和项目，一定要比市场部了解的多，否则，你怎么把关？

我是专业的，无论对市场还是风控的审核方式，都相当了解。

一上午的时间，我就看完一摞子文件。

我也只是粗略的看了一遍，没去细抠。因为市场部已经抠过了。

粗略不是不认真，而是，初步对这些项目进行初步的市场判断。

如果初步的判断都过不了，深入了解就更没必要了。

午休，新员工去食堂吃饭，几个老员工却围了过来，都很激动。

“赵经理，我是王文俊，部门联络员。你叫我小王就行。”说话的是个个头不高的年轻然人。

“赵经理，你能回来，我们可就有了主心骨了。我们老大走了之后，都没人给我们撑腰。”

“我们度日如年。”

“老外做老总，提拔的都是他的人，我们这些老人儿，连露头的机会都没有。”

几个人小声和我抱怨。

“工作不能有抱怨情绪，艾尔文虽然是外国人，但，我们要支持他的工作，不要有抵触情绪。”我笑着说道。

我不会挑拨他们和老总的关系，那样对他们不好。

何况，我也不知道他们现在属于谁的人。

而且，我也不屑这么做。

都是老油条，他们也知道我为何这样说。没在发牢骚。

“晚上，我请风控全员聚聚！”我说道。

我不是想拉拢他们，而是，不能坏了规矩。

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